KUNSKAPSCENTER INOM PRODUKTLEDNING
Tolpagorni är Sveriges kunskapscenter för produktledning. Vårt uppdrag är att utveckla produktledning på bolag som erbjuder teknologiintensiva produkter på en B2B marknad.
Vi erbjuder tjänster inom Kunskap, Produkt planering, Produkt marknadsföring och utveckling av Produktstrategier. Bland våra kunder finns Ericsson, Alfa Laval, Volvo CE, IBM men även mindre bolag som Netinsight, Orc Software, Basset, Scandinova m.fl. Alla med teknologiintensiva produkter, alla inom B2B.
PRODUKTLEDARDBLOGGEN
Bloggen skrivs av Magnus Billgren och Torbjörn Höjer. Har du kommentarer eller uppslag ring, sms:a eller maila (0760-161 494, magnus.billgren@productmanagement.se eller 070-951 80 19 torbjorn.hojer@productmanagement.se).
Vill du veta mer om oss, se våra profiler på Linkedin > Magnus >Torbjörn
onsdag, 18 januari, 2012 08:54
PLM Forum är Sveriges ledande tidning och webbplats inom Product Life Cycle Management. De lyfter fram Tolpagorni och våra initiativ. Det är vårt arbete med kunskap, utbildning och certifiering inom software product management som är orsaken.
Vi tror att ökad kunskap inom produktledning kommer att bidra till nya framgångsrika svenska produkter på världsmarknaden!
LÄS MER
torsdag, 15 december, 2011 10:38
Rich Mironov en av världens ledande produktledare och inspiratörer inom Produktledning kommer till PRODUKTLEDARDAGEN 2012!
Med storföretags erfarenhet i botten från bl.a. Tandem gick han vidare till entreprenörsvärlden. Rich har drivit fram produkter i fem Silicon Valley startups, varav två tog sig hela vägen till NASDAQ börsen. Han är product management rådgivare till Cisco, Yahoo, VeriSign m.fl.
Under de senaste 10 åren har han varit en av pionjärerna som drivit utvecklingen av Product Management. han publicerad 2008 boken The Art of Product Management.
Han utbildade sig först på Yale för att sedan ta sin MBA på Stanford.
LÄS MER im Rich Mironov
Programmet för Produktledardagarana är nu klart.
Bland inspiratörerna finns:
- Christian Kowalkowski – Docent i Industriell marknadsföring, Linköping Universitet
- Nicklas Tibblin – Product group manager Atlas Copco
- Dariush Ghatan – Innovations inspiratör -Googol
- Chris Ebert – Dr, CEO Vector, produktledningsspecilist
- Anna Lindholm – Skådespelare
- Erik Bjernulf - Product Planning specialist, Tolpagorni
- Kristoffer Lundholm – Senior Advisor The Natural Step
Anmäl dig före 31/12 med ”Early Bird”-rabatt
ANMÄLAN – KLICKA HÄR
onsdag, 7 december, 2011 09:53
Den senaste tiden har vårt arbete i hög grad cirkulerat runt KRAV (Requirement management, Product Planning). Vi har utarbetat processer, strukturerat krav, utbildat, diskuterat forskningsresultat, implementerat system för kravhantering, prioriterat krav och tagit fram modeller för överlämning av krav till utveckling.
Har fler börjat arbeta professionellt med kravhanteringen? Växer betydelsen av kravhantering?
Mitt svar är JA.
Men varför?
Jag ser tre primära osaker:
1. Komplexitet
2. Snabbhet
3. Risk
KOMPLEXITET
Våra produkter ingår i ett ekosystem. Vi integrerar allt som ofta våra produkter med andra plattformar, underleverantörer, partners och kundens operativa processer. När vi nu arbetar på en global marknad utökas komplexiteten avsevärt. Vilka system skall stödjas? Vilka partner skall vi arbeta med? Hur skall vi kunna integrera produkterna i våra kunders operativa processer och system? Beslut skall tas om vem och vad vi skall stötta. Detta måste sedan föras ned och kopplas till varje enskilt krav. Och snabbt är det många som inser begränsningar i sin existerande sätt att hantera krav. Förändring behövs.
SNABBHET
Att marknadsfönster blir kortare är ingen nyhet. Under min yrkestid har jag varit med om att T50 projektet på ABB som halverade alla ledtider, framförallt inom leverans. Oerhört framgångsrikt projekt. Vi har under de senare åren gjort stora investeringar i att korta utvecklingstider. Men hur gör vi för att snabba upp processen med att samla in, utveckla, validera och prioritera krav. Jag ser få bolag som lyckats med att skapa ett agilt flöde för krav. Ändå är det där som vi enklast kan korta ledtider. Samtidigt som vi får bättre underlag till utveckling.
RISK
Inget bolag går säkert. Vi har alla sett bolag som tappat sitt marknadsledarskap och vaknat upp med en marginell marknadsandel. Ofta har en miserabel process för kravhantering varit en av orsakerna. Det har tagit för lång tid, vi har inte samlat in tillräckligt med krav eller ännu värre vi har samlat in fel krav och ej validerat dem med strategin.
I vår komplexa värld är riskerna större. Fungerande kravhantering och produkt planering minskar riskerna.
Min utmaning till dig är att ta en titt på ditt kravflöde. Skriv ned tre förbättringsområden. För få krav, ej kopplat till strategi, ej kommersiellt verifierade, problem med överlämning till utveckling eller vad det nu kan vara. Skicka utmaningarna till mig och jag lovar att återkomma med tre tankar och perspektiv som leder dig framåt.
Skicka underlaget till: magnus.billgren@productmanagement.se
KRAV ÄR SVAREN PÅ DEN MARKNADSUNDERSÖKNING DU INTE GJORT – DITT JOBB ÄR ATT SKAPA FRÅGORNA.
